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真抓实干 马上就办——推进人力资源管理再上台阶
来源:人力资源部 作者:潘成美 日期:2021-03-12 访问次数: 字号:[ ]
  人勤春来早,奋进正当时。《公司2021年董事长工作报告》指出,要加快推进人力资源管理转型升级,为公司高质量发展筑牢人才支撑。人力资源部深刻领会报告精神,迅速实施“六抓六促”,全力打造管服有力、引领发展的模范部门。
  一是抓薪酬体系改革,促工作效率提升。在公司现有薪酬分配原则和标准上,科学核定和调控各单位工资总额,使薪酬分配加大向生产一线、关键岗位倾斜,与企业效益挂钩,与个人绩效挂钩。
  二是抓数字信息建设,促工作质量提升。加大新开发的人力资源信息系统、OA系统等信息化平台使用力度,推动更多业务线上办理,促进业务流程化表单化、表单化信息化、信息化数字化,提升系统整体效能。加快线上审批和业务办理进度,推动更多管理“上云”,全年将有90%以上的系统业务实现线上办理。推动数字化赋能高质量发展。
  三是抓劳动用工改革,促劳务规范管理。持续规范短期备案工录用、续签工作管理,强化劳务派遣管控,形成以劳动合同制用工为基本形式,劳务派遣和劳务外包为补充的多元化用工,实现在工资总额不变的情况下,持续提高员工收入、降低劳动用工风险。
  四是抓顶层设计优化,促工作目标聚焦。编制公司“十四五”人力资源发展规划,充分发挥资源调配运营中心职能,提升人力资源配置效能。推进“瘦身健体”,完善不在岗员工清理长效机制,持续清理不在岗人员,减少低效员工,为“再造一个高质量发展的机电公司”提供坚强保障。
  五是抓人才队伍建设,促工作效能提升。推动落实公司“千人计划”第二批约210名骨干人才选拔培养工作。做实大学生培养“135”计划阶段目标。统筹推进轮岗培训、定向历练和定向培养,全年开展“两级人员交流”比例不低于20%。开展干部画像,巩固风清气正、干事创业的良好氛围。
  六是抓学习培训管理,促能力素质提升。进一步完善公司培训体系和编制培训方案,提升培训效果;强化项目经理培训,提升一级建造师通过率,完善后备项目经理管理,提升后备项目经理持证上岗率。

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